De l’exemplarité

 

« DE L’EXEMPLARITÉ »


Certains sujets d’actualité alimentent notre réflexion plus que d’autres, et, aussi paradoxal que cela puisse paraître pour un mouvement syndical, il se trouve que la polémique engendrée par le conflit ouvert entre le chef des armées et le Chef d’état major des armées, a fait écho pour ce qui concerne nos problématiques de travail au sein de la VSE.

En premier lieu, nous avons constaté que la posture du « Chef » lorsqu’elle n’est pas sous tendue par une expérience, un vécu, et lorsqu’elle est auto proclamée , passe très mal.

En effet , l’autorité ( au risque de nous répéter ) ne se décrète pas, elle procède d’un phénomène de reconnaissance par l’autre sans quoi elle prend sa forme dévoyée qui est « l’autoritarisme ».

Dans un article publié en mars 2017, le Général De Villiers déclarait :

«  On n’a jamais rien trouvé de plus solide, ni de plus efficace, que l’exemplarité comme fondement d’un commandement réussi. L’exemple commande. Il parlera toujours plus fort que la voix.

 

Il s’agit moins pour le chef de “faire un exemple” que “d’être un exemple” ! »

 

Bien évidemment , cette phrase pleine de bon sens nous conduit une fois encore à nous interroger sur notre système pyramidal qui va à l’encontre de ce principe et qui voudrait nous imposer un schéma de soumission à une autorité dont le fondement est dénué de sens.

Nous poursuivons sur l’idée que notre système souffre de l’absence de l’exemplarité comme fondement de l’autorité et cela car on persiste à penser que l’obtention du sésame qu’est le concours, autorise explicitement la nomination à des postes de responsabilité.

Ce raisonnement est un peu le même que celui qui consiste à laisser croire qu’une tête bien faite est la garantie d’une pédagogie adaptée et efficace.

«  Je parle Anglais donc je peux enseigner l’Anglais »

 

La dimension pédagogique et celle de « meneur d’hommes » sont totalement absentes de la réflexion sur le management.

Lorsque s’ajoute à cela une absence totale de contrôle de l’action managériale, cela engendre des cas finalement assez courants de personnes qui évoluent à leur guise et dont l’unique préoccupation est de masquer leurs failles pour pérenniser leur positionnement hiérarchique et même grimper les échelons sans en avoir les mérites.

 

Cet état de fait constitue une insulte pour les nombreux cadres qui assument pleinement leurs fonctions, de manière responsable et avec pugnacité.

 

Ne nous y trompons pas, c’est bien là que se trouve en grande partie l’explication de la majeure partie des dysfonctionnements constatés par beaucoup, et qui causent cette inertie uniquement profitable au tenants du système.

INFO-FO Animation : La suite

 Animation : La suite

FO des Municipaux accompagné d’une délégation d’agents de la logistique Animation, suite au préavis déposé pour le service, a rencontré les représentants de l’autorité territoriale concernés par le dossier.

Une fois n’est pas coutume , nous devons reconnaître que nous avons eu un rapport franc et honnête et clairement les autorités présentes ont compris le sens de la démarche des agents.

A noter également, parce que c’est assez rare , nous n’avons pas été confrontés au déni habituel sur une situation difficile pour les agents.

Conscients des problèmes rencontrés par les agents dans l’exercice de leurs missions, nos interlocuteurs s’engagent à mettre en place une concertation avec les agents et leurs représentants dans un délai très court.

La prise en compte des revendications des agents sur ce qui concerne :

       – les conditions de travail ( avec des améliorations à court terme )

       – la mise en place d’une organisation rationnelle et solide

          ( la garantie d’une présence physique du responsable de Catégorie A dans les locaux au CTM)

       – la réflexion à mener sur la spécificité de leurs missions ( notamment la question des heures sup et de la pénibilité)

Toutes ces questions seront abordées dans un esprit d’ouverture et si, clairement aujourd’hui, la principale avancée se situe au niveau de la question des délais et aussi sur la reconnaissance des difficultés réelles des agents, il n’en reste pas moins que la pression exercée était plus que nécessaire ( et elle aurait pu être évitée par une attention particulière qui a fait défaut )

Ceci étant, nous porterons une attention toute particulière à ce dossier, compte-tenu du caractère éminemment transversal de cette unité.

Enfin, du fait même de sa dénomination , cette équipe subit de plein fouet la question récurrente du positionnement respectif du politique et de l’administration, et cette question centrale devra être au cœur de la gestion de la réorganisation.

En clair, si les choix stratégiques dans l’événementiel relèvent légitimement du politique, sans la prise en compte des données objectives apportées par la compétence technique, les désordres que connaissent cette équipe perdureront.

L’action de FO ira dans ce sens pour qu’enfin les agents puissent connaître des conditions de travail décentes.

Les équipes n’iront donc pas jusqu’au blocage mais le message qu’elles délivrent doit être entendu et pris en compte, pour éviter une situation pénalisante pour les Stéphanois, de par la responsabilité des décisionnaires.

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